新中产理性消费趋势来临，春都以“物美价优”产品出圈

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新中产们不再单纯认为“贵就是好”，在追求品质的同时也注重性价比，回归理性消费。众多品牌、渠道商洞察到了该商机，面向新中产群体的营销策略正悄然发生转变，一部分选择打折促销，比如盒马启动折扣化改革；另一部分则选择优化供应链等方面，将产品价格打下来。

正如名创优品可以常年销售9.9元/支的眼线笔，但不会常年销售5.9折的眼线笔一样，国货品牌代表春都王中王也选择后者，通过整合企业资源、优化供应链等方面做到降本增效，让消费者能够享受到实实在在的、物美价优的产品。

以人才成本为例，一些企业倾向于通过引入外来人才来弥补内部人才的不足，然而很多时候这种做法往往效果不佳。外来人才往往匆忙上任，而企业主又急于看到成果，于是开启大规模的改革之路，结果往往不尽如人意。不仅没有解决企业面临的问题，还浪费了大量的人力和物力成本。

春都虽然也引进人才，但是优先从内部培养人才。春都建立了商学院，经常举办相应培训课程。这些课程涉及知识和技能的培养等，帮助员工提升专业素养的同时，还提高了团队协作能力，增加团队效能。可以说，商学院培训课程为员工提供了持续学习和自我提升的机会，使他们更好地适应市场变化和企业发展的需求。

为了进一步促进员工的个人成长和发展，企业内部还设有轮岗和相应的晋升机制。以春都清真厂厂长郭继虎为例，他从质检经理开始，逐步晋升为低温车间负责人，最终坐上了现在的职位。这种机制有效地激发了员工的积极性和创造力，同时提高了员工对企业的忠诚度。

相对于从外部引进人才，优先选择从内部培养人才，能在一定程度上减少试错成本。春都通过建立商学院和内设晋升机制等，为人才培养提供了坚实的沃土。这种策略不仅降低了人才成本，还为企业的长远发展提供了有力保障。

当然，这只是春都王中王实现降本增效战略的冰山一角。实际上，春都王中王的整个企业管理模式和商业模式在过去的36年里都经历了全面的迭代和优化，实现了成本的降低和效率的提升。这些努力都让利于民，让大众能够以实惠的价格享受到优质产品。

全面考量，新中产人群的理性消费潮流席卷而来，不仅为众多品牌带来了宝贵的商业机会，同时也为品牌的升级和高端化发展奠定了坚实的基础。对于品牌们而言，只有在运营和管理等方面实现降本增效，提供真正物美价优的产品，才能真正抓住这一趋势，从而实现更长远的发展。春都始终保持初心，将持续让利于民，让全球更多消费者都能享受到实惠的好产品。